CLIENT : Uber

Antecedentes

El pionero del transporte público Uber se ha expandido rápidamente desde su nacimiento en 2009, cuando los fundadores desarrollaron una aplicación para solicitar autos negros premium en algunas ciudades metropolitanas. Hoy, la compañía se dedica a ofrecer a su fuerza laboral de conductores en todo el mundo una forma flexible de ganar dinero y ayudar a fortalecer las economías locales, mejorar el acceso al transporte y hacer que las calles sean más seguras.

Desafío

Como compañía privada, la compañía no está obligada a informar sus finanzas públicamente, pero anunció en 2017 que había más que duplicado las reservas brutas en 2016 a $ 20 mil millones, con un ingreso neto de $ 6.5 mil millones y pérdidas netas ajustadas de $ 2.8 mil millones . Para 2017, las líneas comerciales de la compañía se habían expandido para incluir la entrega de alimentos y una división de automóviles autónomos que probaba automóviles totalmente autónomos. Con conductores en más de 630 ciudades en 90 países y más de 5 mil millones de viajes en su haber, el presupuesto y la planificación se volvieron cada vez más complicados.

El papel de la planificación y el análisis financiero es clave, con profesionales encargados de rastrear, evaluar y reportar el desempeño financiero de la organización para ayudar a apoyar la toma de decisiones ejecutivas. Los planificadores financieros generalmente evalúan la rentabilidad de cada departamento y trazan el futuro financiero de la empresa. Confían en la capacidad de acceder a la información de los sistemas internos, departamentos y funciones a medida que analizan datos, consolidan presupuestos y planifican planes de crecimiento.

Solución

PK creó un modelo de planificación financiera global empresarial utilizado por su equipo de planificación y análisis financiero corporativo y más de 150 gerentes de la ciudad. PK creó un portal web que los administradores municipales de todo el mundo podrían usar para pronosticar y revisar las declaraciones de pérdidas y ganancias (P&L) de sus ciudades, regiones o productos específicos. El equipo de PK también permitió informes presupuestarios y reales y P&L basados ​​en geografía para todas las ciudades y automatizó la asignación de costos globales a cada ciudad.

El resultado final fue un modelo y capacidades que permitieron a la compañía comprender mejor los presupuestos y los datos reales tanto a nivel micro como macro, desbloqueando la capacidad de crear pronósticos y planes más precisos y confiables para el futuro.